Il dirige une boîte qui tourne.
Pas une start-up en quête d’identité. Pas une marque en crise.
Une vraie boîte. Avec des clients, des résultats, des enjeux.
Mais il sent que ça déraille doucement. Que tout est là… sans vraiment tenir ensemble.
Positionnement flou. Offres en désordre.
Un discours commercial qui change d’un interlocuteur à l’autre.
Des intuitions justes, mais éparpillées. Un marketing en pilotage automatique.
Il m’appelle :
“On a grandi sans vraiment structurer.
On n’y voit plus clair. Il nous faut un regard externe — et un vrai cadre.”
Trois séances plus tard :
→ Une vision clarifiée
→ Une offre recentrée
→ Un discours solide à tous les étages
Pas de grands mots.
Pas de storytelling factice.
Pas de “coaching existentiel”.
Ce qu’on a fait, c’est une remise à plat intelligente.
Lucide. Structurée. Orientée résultats.
Le genre de travail qu’un dirigeant ne peut pas mener seul, la tête dans le guidon.
Ce client n’avait pas “perdu foi en son projet”.
Il avait juste besoin d’un point fixe. D’un miroir sans complaisance.
Et d’un allié capable de trier l’essentiel du superflu.
C’est pour ça que j’ai créé Ricciarelli.
Pas pour “réenchanter le business”.
Mais pour aider des dirigeants à reprendre la main sur ce qu’ils ont déjà construit.
À retrouver la colonne vertébrale.
À transformer la clarté stratégique en levier opérationnel.
Ce n’est pas de la magie.
Ce type de mission me rappelle pourquoi j’ai choisi ce métier : apporter de la clarté là où il y a de la complexité
✍️ Julien Ricciarelli-Bonnal