Article de Julien Ricciarelli-Bonnal

2 décembre 2025

Créations d’entreprises en hausse : pourquoi 2025 sera aussi l’année des radiations silencieuses

Le troisième trimestre 2025 marque un tournant inattendu : malgré un climat économique tendu, les créations d’entreprises ont bondi de 11,2 % selon les dernières données publiées. Un chiffre spectaculaire, presque paradoxal, qui traduit à la fois un regain d’ambition entrepreneuriale et un changement profond dans la manière dont les Français envisagent leur avenir professionnel. Pourtant, derrière ce dynamisme apparent, une autre réalité s’impose, moins visible, mais tout aussi déterminante : l’augmentation silencieuse des radiations, souvent dans les premiers mois d’activité. La France entreprend davantage, mais elle peine à faire durer ses entreprises, et ce décalage dit quelque chose de la fragilité du tissu entrepreneurial actuel.

Un boom entrepreneurial qui traduit un déplacement des aspirations

Depuis quelques années, on assiste à une transformation du rapport au travail : reconversions, quête d’indépendance, lassitude vis-à-vis des organisations lourdes, désir de créer un cadre professionnel plus souple. Le digital, malgré ses limites, a rendu la création d’entreprise plus accessible, plus rapide et moins intimidante. Beaucoup sautent enfin le pas.

Pourtant, cette vague n’est pas tant le signe d’une facilité nouvelle que la conséquence d’une pression croissante : lorsque les perspectives salariales stagnent, lorsque les mobilités internes se raréfient et lorsque les tensions de marché s’accentuent, entreprendre devient parfois une réponse plus qu’un projet mûrement structuré. La hausse des créations reflète ainsi une énergie réelle, mais aussi une forme de nécessité économique.

Le problème n’est pas le désir d’entreprendre en soi : il est dans l’écart entre l’énergie du départ et la solidité de la structure qui doit suivre. Beaucoup d’entrepreneurs se lancent avec une idée, une compétence, un enthousiasme… mais sans vision claire, sans modèle économique stabilisé, et sans cadre de décision. C’est souvent ce manque initial de structuration que l’on retrouve dans les radiations précoces, un an ou deux plus tard — un écart que seule une démarche de audit stratégique peut combler en donnant une direction solide dès le début.

Les “coûts invisibles” : ce qui menace les jeunes entreprises bien plus que les charges

On parle souvent des charges sociales, des cotisations, du poids administratif. Pourtant, les entreprises ne ferment que rarement pour ces raisons directement. Elles ferment parce que les coûts invisibles — ceux qu’on ne calcule pas, qu’on n’anticipe pas, mais qui s’accumulent jour après jour — finissent par épuiser la trésorerie, le moral et la clarté.

Ces coûts invisibles prennent plusieurs formes :

• le coût de l’imprécision : une offre mal définie, une cible trop large, un message flou ;
• le coût de la lenteur : un site non optimisé, une acquisition mal maîtrisée, des actions dispersées ;
• le coût de la concurrence : un marché plus saturé que prévu, où la différenciation devient complexe ;
• le coût psychologique : la difficulté à tenir dans l’incertitude, à maintenir le cap quand les résultats tardent.

Ces éléments ne sont pas comptabilisés mais ils pèsent chaque jour. Ils transforment des entreprises viables en entreprises vulnérables. Ils expliquent pourquoi une large part des structures créées en 2024 et 2025 ne passeront pas le cap des 18 mois : ce n’est pas la fiscalité qui les brise, mais la fragmentation stratégique.

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Un paradoxe français : créer vite, structurer tard

La France est championne pour créer : guichet simplifié, formalités rapides, outils accessibles, accompagnement administratif solide. Mais elle reste fragile dans l’étape suivante : la structuration du projet. Beaucoup d’entrepreneurs s’installent dans un modèle “au fil de l’eau”, espérant que le bouche-à-oreille, quelques clients spontanés ou une présence numérique minimale suffiront à stabiliser l’activité.

Or 2025 ne pardonne plus cela. La concurrence s’est accélérée dans presque tous les secteurs : consulting, services, e-commerce, artisanat, formation. Les codes se ressemblent, les offres se superposent, les messages s’indifférencient.
Dans un marché où tout semble saturé, ce n’est pas la création qui fait la différence, mais la capacité à clarifier : clarifier son positionnement, clarifier son message, clarifier sa valeur.

C’est ce décalage — entre l’énergie initiale et la rigueur indispensable — qui alimente une partie des radiations. Les entreprises naissent vite, mais elles mûrissent lentement.

La visibilité : un enjeu sous-estimé qui amplifie les écarts

Un autre facteur accentue la fragilité des jeunes entreprises : la difficulté à exister dans l’espace public. Le numérique a rendu l’acquisition moins coûteuse, mais pas plus simple. Les algorithmes récompensent la cohérence, la fréquence et la distinction — trois qualités qui s’obtiennent rarement dans les premiers mois sans un cadre structuré.

Les entreprises qui n’ont pas travaillé leur marque, leur récit, leur légitimité perçoivent rapidement un plafond de verre : elles sont visibles, mais pas crédibles ; présentes, mais pas préférées ; actives, mais pas choisies.
C’est ici qu’un travail de relations publiques peut faire la différence : non pas en cherchant une exposition artificielle, mais en construisant des preuves de sérieux, des prises de parole cohérentes et des signaux de confiance qui rassurent les clients.

Dans un marché où la concurrence est forte, la confiance est un capital précieux. Les radiations augmentent quand ce capital manque.

2025 : l’année des écarts qui se creusent

La hausse des créations n’est pas un signe de robustesse en soi. Elle montre une volonté, une dynamique, une envie de réinventer son avenir professionnel. Mais elle révèle aussi un risque important : plus d’entreprises qui naissent, c’est mécaniquement plus d’entreprises qui s’exposent aux difficultés structurelles d’un marché exigeant.

2025 sera une année d’écarts :

• écart entre ambition et préparation,
• écart entre visibilité et cohérence,
• écart entre énergie et endurance.

Les entrepreneurs qui survivront ne seront pas nécessairement ceux qui ont commencé avec les meilleures idées, mais ceux qui auront su bâtir un cadre clair, lisible, stable — un socle de stratégie et de communication capable d’encaisser les variations du marché.

Entreprendre n’a jamais été aussi accessible… ni aussi exigeant

La France continue d’entreprendre, et c’est une bonne nouvelle. Mais entreprendre demande aujourd’hui une maturité stratégique que beaucoup ne soupçonnent pas au moment de l’immatriculation. Les radiations silencieuses ne traduisent pas un manque de volonté : elles traduisent un manque de structure.

La dynamique de création est là. Le vrai enjeu, désormais, est de transformer cette dynamique en stabilité. Et cela ne peut se faire qu’en clarifiant ce que l’on vend, à qui, et avec quelle logique.
L’ambition porte l’entreprise jusqu’à son immatriculation ; seule la cohérence l’emmène au-delà.