Article de Julien Ricciarelli-Bonnal

10 décembre 2025

2025 : l’année du solopreneur — pourquoi le monde bascule en freelance

Jamais dans l’histoire moderne autant de professionnels ne se sont affranchis du salariat classique pour travailler seuls, sur leurs propres règles, auprès de leurs propres clients. Ce mouvement, longtemps perçu comme marginal ou réservé aux secteurs créatifs, devient aujourd’hui un phénomène structurel : les micro-entrepreneurs et solopreneurs progressent de +10 à +20 % dans la plupart des pays développés. La France affiche un record historique de créations, le Canada observe une progression comparable, les États-Unis dépassent les 64 millions de freelances actifs, et le Royaume-Uni enregistre une hausse continue malgré la conjoncture. Ce n’est plus une tendance : c’est une bascule mondiale qui redéfinit la manière dont on travaille, dont on facture, dont on construit sa carrière et dont les entreprises accèdent aux compétences.

La fin du modèle traditionnel : un salariat perçu comme instable, peu flexible et peu protecteur

Paradoxalement, ce ne sont plus les indépendants qui semblent précaires, mais le salariat lui-même. Les vagues de licenciements massifs, la standardisation des carrières et la rigidité des organisations ont affaibli l’idée selon laquelle le CDI représente un socle de stabilité. Beaucoup de professionnels ont vécu une réalité brutale : la loyauté n’est plus réciproque. À l’inverse, le freelancing apparaît comme un moyen de reprendre le contrôle sur son revenu, son rythme, sa clientèle et sa progression.

Cette rupture psychologique explique en grande partie la montée du solopreneuriat : les individus ne veulent plus “dépendre”, ils veulent exister professionnellement par eux-mêmes. Ils recherchent une autonomie réelle, une marge de manœuvre décisionnelle et la possibilité de calibrer leur travail sur leurs compétences plutôt que sur un organigramme. Cette transition se construit rarement dans la légèreté ; elle s’enracine dans un constat lucide : le marché du travail ne protège plus, il sélectionne.

Dans ce contexte, un accompagnement en consulting marketing devient souvent un passage stratégique pour structurer une offre, clarifier un positionnement, et éviter de rentrer sur le marché avec un discours flou ou une proposition générique. Le freelancing récompense ceux qui savent se différencier.

Un changement culturel profond : les individus veulent de la maîtrise, pas des injonctions

Le solopreneuriat ne répond pas seulement à une logique économique ; il reflète aussi un basculement culturel. Une génération entière refuse désormais les injonctions organisationnelles : horaires imposés, open spaces bruyants, reporting sans fin, objectifs flous. L’idée même d’un travail “subi” ne passe plus. Les solopreneurs veulent la maîtrise : du temps, du lieu, de la clientèle et du sens. Ils cherchent à aligner leur activité avec leurs valeurs, leurs compétences et leur rythme cognitif.

Ce phénomène s’accompagne d’un désir de cohérence professionnelle. Beaucoup de salariés ont le sentiment de n’être qu’une pièce interchangeable dans une machine obscure. Devenir indépendant, c’est retrouver un lien direct entre son expertise, ses décisions et ses résultats. C’est redevenir auteur de son travail — et non simple exécutant de directives parfois décorrélées de la réalité du terrain.

Les entreprises sous-estiment encore cet aspect : le freelancing est aussi une réponse identitaire, presque philosophique, face à un monde du travail qui a perdu sa dimension de sens pour beaucoup.

Un marché mondial plus ouvert, plus flexible — mais aussi plus exigeant

Si autant de professionnels sautent le pas, c’est aussi parce que le marché s’y prête. La demande en compétences indépendantes explose : marketing, tech, data, communication, design, consultation, production, stratégie. Les entreprises veulent de la flexibilité, des expertises pointues, des missions ciblées, des coûts maîtrisés. Elles veulent acheter du résultat, pas du temps.

Les plateformes internationales, le travail à distance, et l’adoption massive de l’IA ont accéléré ce mouvement. Les entreprises peuvent désormais travailler avec un expert à 1 000 kilomètres sans perte opérationnelle, et les freelances peuvent structurer une clientèle stable sans dépendre d’un marché local.

Cependant, cette ouverture rend aussi le jeu plus exigeant : visibilité, positionnement, stratégie commerciale, cohérence du discours. Beaucoup de nouveaux indépendants comprennent rapidement qu’il ne suffit pas d’avoir une compétence ; il faut savoir la transformer en offre lisible, crédible et différenciante. C’est précisément dans ces moments de transition qu’un audit stratégique peut éviter des mois d’essais inutiles en révélant ce qui doit être clarifié, hiérarchisé ou repositionné.

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L’IA accélère le freelancing au lieu de le remplacer : le paradoxe inattendu

Contrairement aux discours alarmistes, l’IA ne tue pas le freelancing. Elle le renforce. Pourquoi ? Parce qu’elle abaisse drastiquement les barrières techniques. Elle permet à un indépendant de produire plus vite, de structurer son travail, d’améliorer sa qualité et d’accéder à des compétences adjacentes. L’IA donne au solopreneur la puissance opérationnelle d’une petite équipe.

Mais elle crée une autre exigence : la nécessité de développer une pensée propre. Plus les outils deviennent accessibles, plus la différenciation repose sur la vision, l’analyse, la profondeur stratégique et la capacité à traduire une compétence en valeur pour un client. L’IA uniformise les moyens ; elle rend la singularité encore plus cruciale.

Le freelancing n’est plus un refuge : c’est un vecteur de croissance économique

Dans la plupart des pays, la montée du freelancing n’est plus vue comme un échec du système salarial, mais comme un moteur d’innovation, de dynamisme et de flexibilité. Les solopreneurs créent de la valeur, absorbent des tensions de marché, accélèrent des projets, renforcent la résilience économique et expérimentent des modèles que les entreprises classiques n’osent pas tester.

Les gouvernements observent ce mouvement avec un mélange de prudence et d’intérêt, car une économie où chacun peut monétiser son expertise indépendamment d’un employeur crée un dynamisme inédit. Le défi des prochaines années sera d’accompagner cette transition avec des cadres clairs, protecteurs et suffisamment souples pour ne pas étouffer l’initiative individuelle.

Le monde bascule en freelance, non par effet de mode, mais parce qu’il devient rationnel — économiquement, culturellement et stratégiquement.