On parle souvent de performance, d’outils, de SEO, de design, mais rarement de direction.
Le problème aujourd’hui, ce n’est pas le manque de moyens : c’est le manque de vision.
Une entreprise peut dépenser des milliers d’euros en publicité, refaire son site, lancer une campagne d’emailing parfaite — si la direction n’est pas claire, tout ça ne sert à rien.
Le marketing sans vision, c’est comme un bateau sans gouvernail : ça avance, parfois vite, mais ça ne va nulle part.
J’ai vu des entreprises refaire trois fois leur site internet en deux ans, non pas parce que le précédent était mauvais, mais parce qu’il n’y avait jamais eu de ligne directrice solide.
Le site n’était qu’un symptôme d’un mal plus profond : l’absence de cohérence stratégique.
C’est pour ça qu’avant de parler de design ou de référencement, je parle toujours d’audit stratégique.
Un audit, ce n’est pas un luxe, c’est une carte. Ça permet de savoir où l’on va, pourquoi on y va, et comment on y arrive sans s’épuiser à chaque détour.
Et ce travail, quand il est bien fait, simplifie tout le reste : les relations publiques deviennent cohérentes, le référencement naturel gagne en impact, et le discours de marque s’aligne enfin avec la réalité de l’entreprise.
Le marketing n’est pas un patch.
C’est une architecture invisible — celle qui donne du sens à chaque action, et de la légitimité à chaque mot.
Rédigé par Julien Ricciarelli-Bonnal
14 octobre 2025
