Article de Julien Ricciarelli-Bonnal

25 novembre 2025

PME : la CPME lève le voile sur les priorités 2026 – êtes-vous dans la boucle ?

La fin d’année apporte son lot de signaux faibles pour les dirigeants, mais celui publié par la CPME à l’issue de la dernière plénière du Conseil national du Commerce mérite une attention particulière. Non pas parce qu’il bouleverse les équilibres existants, mais parce qu’il met en lumière les sujets qui vont structurer la trajectoire des PME en 2026, qu’il s’agisse des tensions sur la fiscalité, des perspectives de simplification administrative, des enjeux de recrutement ou du rapport toujours complexe au numérique.

En d’autres termes, la CPME ne propose pas une feuille de route abstraite : elle envoie un message clair à toutes les entreprises qui cherchent à stabiliser leur modèle dans un contexte où les règles évoluent plus vite que les marges.

Une photographie lucide des priorités économiques

La CPME insiste d’abord sur une réalité que beaucoup de dirigeants constatent déjà sans toujours parvenir à la formuler : la difficulté n’est plus tant de trouver des clients que de préserver la capacité opérationnelle de l’entreprise face à la densité réglementaire. Fiscalité mouvante, charges toujours plus lourdes, lourdeur administrative, normes qui s’empilent sans jamais s’articuler – c’est l’étau quotidien des PME. La plénière rappelle que la compétitivité ne dépend pas seulement des choix stratégiques des dirigeants, mais aussi d’un cadre institutionnel qui reste complexe, parfois incohérent, souvent déconnecté du terrain.

Dans ce contexte, les annonces de simplification ne suffisent plus : elles doivent s’accompagner d’un calendrier clair et d’une cohérence d’ensemble. C’est précisément le cœur du message formulé par la CPME, qui réclame une meilleure lisibilité des règles, une stabilité fiscale réelle et un ralentissement dans l’inflation législative. Le message est simple : une PME n’est pas un laboratoire politique, mais une structure fragile qui a besoin d’anticipation pour investir, recruter ou structurer son développement.

Une demande forte : remettre le terrain au cœur des décisions

L’autre point majeur soulevé par la CPME concerne la place des PME dans le débat économique national. Trop souvent, les orientations politiques sont pensées à partir des réalités des grands groupes, des multinationales ou des administrations, alors que ce sont les petites entreprises qui absorbent les évolutions les plus brutales. La CPME rappelle qu’une réforme qui paraît cohérente sur le papier peut devenir un casse-tête opérationnel lorsqu’elle touche une structure de cinq, dix ou vingt salariés.

Cette prise de position s’inscrit dans une revendication plus large : faire entendre la voix de ceux qui, concrètement, assurent la continuité économique du pays. C’est dans cette logique qu’elle insiste sur l’importance de renforcer les dispositifs d’accompagnement, qu’il s’agisse de mesures fiscales, d’aides à l’investissement ou d’outils plus concrets liés à la visibilité et à la notoriété, comme les actions de relations publiques qui permettent aux entreprises de gagner en légitimité auprès de leurs partenaires, de leurs clients ou de leur écosystème régional. Car la réalité est simple : dans un environnement toujours plus concurrentiel, une PME ne peut plus se contenter d’exister ; elle doit être perçue.

Une année 2026 qui se jouera sur la capacité d’adaptation

Pour comprendre la portée des positions de la CPME, il faut lire entre les lignes. Derrière les grandes orientations, il y a un message implicite : 2026 sera une année de tri. Les entreprises les plus agiles, celles qui sauront ajuster leur modèle, clarifier leur offre et structurer leur communication interne comme externe auront une longueur d’avance sur celles qui continueront de subir. Les évolutions réglementaires ne ralentiront pas ; les exigences administratives ne disparaîtront pas ; les marchés ne redeviendront pas prévisibles. La question n’est donc pas de savoir si l’environnement sera stable, mais si l’entreprise est suffisamment solide et lisible pour naviguer dans une zone grise permanente.

C’est précisément là que des approches plus stratégiques deviennent essentielles. Une PME qui clarifie sa proposition de valeur, qui renforce son positionnement, qui s’appuie sur du consulting marketing pour structurer son message et consolider sa lisibilité sur son marché aura une capacité de résistance bien supérieure à celle qui fonctionne encore à l’instinct ou à la réaction.

Que faut-il comprendre pour 2026 ?

Ce que la CPME dessine en creux, c’est un changement d’époque : la période où l’on pouvait se contenter de “faire tourner la boîte” touche à sa fin. Les PME devront composer avec des obligations administratives plus denses, une pression économique accrue, une concurrence plus structurée et un besoin de lisibilité beaucoup plus fort. L’enjeu ne sera pas seulement de se conformer, mais de se préparer. Non pas dans une logique défensive, mais dans une logique proactive : sécuriser les fondamentaux, structurer l’offre, clarifier la trajectoire, renforcer la présence, soigner les preuves, affirmer ce qui rend l’entreprise réellement utile.

C’est un travail exigeant, mais aussi une opportunité : dans un paysage où beaucoup d’acteurs avancent sans visibilité, ceux qui agiront tôt prendront une longueur d’avance considérable. La CPME ne fait pas que commenter l’actualité : elle annonce le terrain de jeu des deux prochaines années, et c’est précisément pour cela que les dirigeants ont intérêt à écouter entre les lignes.